在河飞203井施工现场，到处可见施工人员的身影，挖掘机挥舞着长臂来回平整场地，高耸的吸收塔、氧化塔已勾勒出河坝气田产能建设的“骨架”。“我们要抓紧时间，争取把损失的工期补回来。”西南油气分公司基建部现场管理人员何石说。

河坝气田产能建设是西南油气分公司百日攻坚创效行动的重点上产项目，计划全年建产4-5亿立方米。河坝区块属于通（江）南（江）巴（中）构造带，是油气勘探开发老区，由于气藏复杂的地质特征，产量低，一直制约气藏的效益开发，河坝区块一度沉寂。去年，河嘉201H、河嘉202H井测试无阻流量分别为197万立方米/天、136万立方米/天，沉寂十年的老气藏重获新生。

百日攻坚创效行动开展以来，西南油气分公司加大上产力度，科学统筹安排，明确任务、目标及时间节点，有序组织各环节，抓时效、抢进度，高速度、高质量推进河坝气田产能建设，尽快让产能变为产量、变为效益。

针对疫情现状，西南油气分公司持续加强与施工点所属地方政府对接协调，解决难题，迅速成立领导小组，针对关键井、关键环节，实行领导带队，管理人员驻现场指导的模式，加强施工质量、安全、进度现场管理，制定专项方案，科学统筹安排项目，建立日汇报机制，*时间掌握项目进展、现场安全管理等情况，全力保障产能建设。

项目建设中，西南油气分公司详细编制统筹控制计划，梳理计划实施过程中的问题和制约因素，半月召开一次项目推进会，找关键、抓重点、解难题，检查计划落实，优化调整纠偏，同时强化过程控制和各工序之间的衔接，抓关键路径，明确各工序施工节点并严格考核，提高节点准点率和生产运行效率。

4月26日，河坝气田产能建设利旧设备连车带货重达151吨的大件运输车经过460公里顺利到达河坝气田建设现场。为全力保障物资供应，西南油气分公司统筹做好重点设备、物资详细梳理，避免出现少采、漏采，区分轻重缓急，安派专人催造催交催运，力争满足施工节点要求，同时充分用好中国石化内部资源，沟通联系普光等油气田单位，采取灵活方式，查找可替代物料，确保重点设备、物资按期到货。

与时间赛跑的同时，西南油气分公司建立责任明确、措施到位、约束能力强的安全生产运行机制，成立安全检查组，开展自查自检，强化项目施工作业过程管理，把控重点工序，施工中各环节做到早谋划、早介入、早实施，确保产能建设既“如火如荼”，又“平平安安”。

为进一步加快河坝气田上产力度，西南油气分公司紧跟部署2口井，目前河嘉206H井开钻，预计9月完钻，河嘉204H井钻前施工正加紧进行，计划6月份开钻。

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